Séminaire 1
7 et 8 oct. 2023
Séminaire 2
3 et 5 nov. 2023
Séminaire 3
2 et 3 dec. 2023
Validation
7 mars 2023
La formation coach professionnel vous permet d’accompagner vos clients dans le changement et le développement de compétences en entreprise et chez les particuliers. Manager, chef d’entreprise, salarié en reconversion, praticien en thérapie brève et coach en activité, faites vous reconnaître comme un coach professionnel certifié.
Se former au coaching professionnel, c’est se former à l’art du métier, c’est-à-dire à la posture d’accompagnant ainsi qu’aux techniques de communication et de programmation neuro linguistique, nécessaires pour pratiquer. C’est aussi développer ses compétences entrepreneuriales afin d’assurer une installation réussie.
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Aucun prérequis
Séminaire 1
7 et 8 oct. 2023
Séminaire 2
3 et 5 nov. 2023
Séminaire 3
2 et 3 dec. 2023
Validation
7 mars 2023
Séminaire 1
23 et 24 oct. 2023
Séminaire 2
27 nov. au 1er déc. 2023
Validation
4 avr.2024
Séminaire 1
6 et 7 nov. 2023
Séminaire 2
11 au 15 déc. 2023
Validation
14 juin 2024
Séminaire 1
9 et 10 déc. 2024
Séminaire 2
13 au 15 janv. 2025
Séminaire 3
23 et 24 janv. 2025
Validation
13 juin 2025
Notre formation de Coach Professionnel est dispensée dans les locaux de notre campus à Paris ou en région (Lille, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Aix-en-Provence, Lyon et Toulouse). Il vous est également possible de suivre cette formation à DISTANCE.
Pour tous renseignement concernant l’accessibilité à nos formations, cliquez ici.
10 oct. 2024 au 28 mars 2025
10 dec. 2024 au 20 juin 2025
75 heures en FOAD (formation ouverte à distance)
• Préparer et élaborer les éléments nécessaires à la mise en oeuvre d’une structure de service (étude de marché, business plan, plan de communication et stratégie commerciale)
• Intégrer le développement professionnel continu dans sa pratique professionnelle (supervision, organisation ou syndicat professionnel)
Fondamentaux du coaching
• Reconnaître la construction des schémas mentaux du client
• Utiliser les mécanismes de communication adaptés au client
• Conduire une relation de confiance permettant la mise en lumière des
problèmes et des ressources nécessaire à leur résolution
• Utiliser les techniques et protocoles adaptés à la mise en oeuvre du
changement et de la motivation
Coaching en entreprise
• Recueillir et analyser les attentes du bénéficiaire
• Choisir une stratégie d’accompagnement
• Rédiger un contrat de prestation
Coaching d’équipe
• Évaluer les écarts entre les compétences présentes et les besoins
des clients
• Préparer une séquence d’animation pédagogique collective
• Animer une séquence pédagogique en s’adaptant à chaque individu
du groupe
• Évaluer les acquis des clients
01. Présentation de son activité et restitution d’un accompagnement
02. Démonstration d’entretien de coaching
03. Présentation d’une étude de cas pratique
04. Elaboration d’un dossier de pratique professionnelle
05. Elaboration d’un dossier de projet professionnel
• 7 journées de formation synchrone, en salle physique ou virtuelle
• 360 heures de formation asynchrone, en FOAD, dont :
• 25 heures d’accompagnement en tutorat
• 6 ateliers de co-développement animés par un coach facilitateur
• 1 journée de certification, en salle virtuelle.
Au total, 416 heures de formation.
Formation dispensée en blended learning (mix entre synchrone et
asynchrone)
• Démonstrations techniques et apports théoriques
• Mise en pratique des techniques
• Travaux par groupes de pairs et supervisions
• Élaboration de travaux de recherche et de comptes-rendus
d’expérience.
• Une plateforme e-learning est dédiée à la mise en oeuvre de la formation à distance et du tutorat.
| 1ère session | Les bases de l’accompagnement | 2 jours Salle physique ou virtuelle | |
| 1ère intersession E-learning | 5 modules vidéo théoriques et démonstrations techniques, parmi lesquelles : • La relation d’accompagnement | 5 Visioconférences de tutorat, en petits groupes pour une meilleure intégration des concepts | Visioconférences de supervision des pratiques, permettant l’analyse des expérimentations Exercices et accompagnements |
| 2ème session | • Les techniques de changement • Le coaching en entreprise • Le coaching d’équipe | 5 jours Salle physique ou virtuelle | |
| 2ème intersession E-learning | 15 modules vidéo théoriques et démonstrations techniques, parmi lesquelles : • La relation d’accompagnement | 14 Visioconférences de tutorat, en petits groupes pour une meilleure intégration des concepts. 5 Visioconférences de supervision des pratiques, permettant l’analyse des expérimentations (exercices et accompagnements) | 1 visioconférence de préparation à la certification |
| 1ère évaluation | Premières épreuves du certificat des Compétences Coach | ||
| 3ème intersession | 8 modules de cours théorique et d’exercices sur la création et développement de son activité | 6 ateliers de co-développement, animés par un coach facilitateur permettant de vous accompagner dans les étapes de la création de votre activité | |
| Dernière évaluation | Epreuves finales, 9 mois après l’entrée en formation, pour prétendre au titre de Coach Professionnel | ||
Coach scolaire
Approfondissement en coaching d’équipe
Coach en orientation et bilan de compétence
Formateur pour adulte
Analyse systémique
Coaching et neuroscience
Coaching et RPS
Superviseur
Formateur
Psychopraticien
• Coach professionnel
• Coach individuel, de groupe et d’équipe,
• Coach en développement des compétences
• Executive coach
• Coach-Consultant-Formateur
• Coach Interne
• Coach – consultant – formateur indépendant
• Coach – consultant – formateur en cabinet de conseil
• Coach interne
Véronique G. témoigne de l’importance de construire son projet entrepreneurial lorsque l’on est coach professionnel.
Véronique est coach interne dans une grande entreprise Française. Elle nous partage son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise et nous transmet aussi sa satisfaction à exercer ce nouveau métier