Le coaching individuel vise à aider une personne à mobiliser ses ressources internes pour atteindre ses objectifs. Cela s’applique notamment aux dirigeants tels que managers, chefs de projet et leaders de transformation. Le coach encourage la réflexion et la créativité du client pour maximiser son potentiel personnel et professionnel, que ce soit pour orienter son entreprise, gérer des équipes efficacement, résoudre des problèmes managériaux ou repenser sa carrière.
Le coaching collectif s’adresse aux équipes opérationnelles, métiers ou transverses. Le coach joue un rôle clé dans les changements au sein d’une équipe, qu’ils soient mineurs ou majeurs, qu’il s’agisse de modifications fonctionnelles, managériales ou conjoncturelles. Il guide l’équipe pour comprendre son dynamisme de groupe, définir son mode de fonctionnement souhaité et éliminer ce qui est inutile ou contre-productif. Le but est d’optimiser l’efficacité du groupe en valorisant les forces et le potentiel individuels, tout en favorisant une interaction harmonieuse, une cohésion d’équipe et un environnement de travail positif.
Le coaching d’organisation s’adresse aux acteurs des organisations afin de les accompagner collectivement, dans le processus de changement nécessaire à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Les différents outils du coaching individuel et collectif, les mécanismes d’intelligence collective et de co-développements, vont être conjugués par des équipes de coachs, afin de lever les freins et mobiliser les ressources nécessaires aux changements. Ce type de coaching est de plus en plus répandu au sein des entreprises.
En somme, dans ces types de coaching variés, le rôle du coach est d’améliorer les relations interpersonnelles, d’optimiser la communication et d’augmenter l’efficacité des processus de groupe.
Ce graphe, extrait de l’étude de l’OPIIEC, illustre bien la répartition entre les différents types de coaching sur la marché actuel en France.
Le coach professionnel peut souvent associer son activité à d’autres pratiques comme la formation pour adulte ou le conseil aux entreprises. D’autres proposent également des consultations pour des clients individuels dans des bureaux particuliers. Il est intéressant de constater qu’aujourd’hui, dans beaucoup d’offres d’emploi, des compétences en coaching sont demandées et permettent de faire la différence entre un candidat et un autre.
La tarification est souvent une question que les coachs se posent. L’étude OPIIEC donne des indications très intéressantes sur cette tarification des coachs professionnels qui peut varier de 50 € à plus de 800 € la séance.
Le niveau de salaire dépend de 2 facteurs : tarif horaire et nombre d’heures de formation. Le nombre d’heures de coaching est très variable d’un coach à l’autre et les écarts sont importants. Selon l’étude OPIIEC, la moyenne du nombre d’heures délivrées se situe entre 50 à 200 heures par an.
Après une formation de coach professionnel, vous pourriez trouver des débouchés passionnants tels que le coaching individuel ou d’équipe, le coaching en entreprise, le coaching de vie, le coaching sportif, le coaching en développement personnel, ou même créer votre propre entreprise de coaching.
Les opportunités dépendent de vos domaines d’intérêt et de spécialisation, et pourraient inclure des postes en freelance, en entreprise, dans le secteur de l’éducation ou du bien-être.
Voici quelques exemples de débouchés spécifiques après une formation de coach professionnel :
Ces exemples illustrent la diversité des opportunités de coaching professionnel et montrent comment vous pouvez vous spécialiser en fonction de vos intérêts et de vos compétences.
A travers ces récits, vous découvrez des parcours très différents et des trajectoires singulières. Bien souvent, le métier de coach ouvre un nouveau chapitre professionnel en s’appuyant sur une richesse d’expérience acquise dans des domaines variés. Cette transition vers le métier de coach est souvent l’aboutissement d’une réflexion profonde sur ses aspirations, compétences et désirs évoluant au fil du temps.
Profil
Sylvie, 49 ans, était Directrice Marketing dans un grand groupe agroalimentaire, et a vécu un accident de parcours suite à un Burnout professionnel.
Projet
Après un travail de reconstruction, Sylvie souhaite désormais accompagner les salariés dans la gestion des espaces de vie professionnels et personnels, notamment en intervenant en tant que coach professionnel dans le cadre des préventions des RPS.
Profil
Christian, 51 ans, cadre de santé dans un centre hospitalier, vit les difficultés d’organisation du système hospitalier au quotidien.
Projet
Christian s’est formé au coaching professionnel avec une spécialisation dans le coaching d’organisation pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre de fonctionnement plus vertueux.
Profil
Sylviane, 47 ans, est Directrice Commerciale dans un grand groupe de transport aérien. Son entreprise propose un service de coaching en interne dont elle a pu bénéficier.
Projet
Intégrer l’équipe de coach interne de son entreprise, en se formant au métier de coach professionnel.